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【员工心声】今天你5S了吗？
发布时间：2018-09-27 03:08:53
帝豪 乔丽萍
进入帝豪的车间，映入眼帘的就是5S管理版面，那什么是5S管理？
5S就是整理、整顿、清所、清洁、素养五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。5S活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场 环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
整理：将现场需要的东西与不需要的东西分开，把不必要的东西处理掉。如撤去不需要的设备、管线、工具、模型和个人物品等。
整顿：把要用的东西，根据使用频度分别放置，使常用的东西能及时、准确地取出，保持必要时马上能使用的状态和谁都能了解的状态。如放置场所与通道的标志、放置物品及其管理者的标志等。
清扫：去除现场的脏物、垃圾、污点，经常清扫、检查，形成制度，采取根治污物的对策。如彻底改善设备漏水、漏油、漏气以及易落下灰尘等状况。
清洁：企业、现场、岗位、设备时时保持干净状态，保持环境卫生。如定期进行卫生、安全检查，采取防止污染、噪声和震动的对策，使现场明亮化。
素养：要加强修养，美化身心，做到心灵美、行为美。人人养成良好的习惯，自觉遵守和执行各种规章制度和标准。
8月份大华企管部下发了关于5S活动实施的方法，要求现场物品摆放必须有定位标示（如有水杯放置区等 ），用颜色进行区划分，做好工作区域内设备、地面、工作台、文件柜等的清洁工作。建立清洁检查表，各区域负责人按照清洁检查表逐一进行自检。每天车间主任以上管理人员会做不定时复查。持续推动5S至习惯，使员工养成保持整洁的习惯。
我相信，也坚信在我们大华人的共同努力下，在5S的沃土上，我们大华公司一定会前程似锦，蒸蒸日上。